2021年是汉中市审计局的“审计质量提升年”，市审计局认真贯彻习近平总书记对审计工作的重要指示批示精神，聚焦主责主业，践行高质量发展理念，充分发挥“经济体检”功能，精准“查病”，有效“治已病”、“防未病”，积极为全市“十四五”开好局、起好步提供高质量审计服务。

一、落实领导包抓重点审计项目制度

汉中市审计局注重发挥领导干部带头抓业务质量提升的“头雁效应”，在全局推行“领导包抓重点审计项目”制度。局党组书记、局长王玲带头担任大型“统筹”项目审计组长，深入一线掌握工作进度，主持召开审计业务会议，全程跟进审计项目实施，在项目实施关键节点，听取审计组情况汇报和意见建议，解决审计过程中的问题和困难，综合研判项目进展情况，进一步明确审计组下一步工作方向。通过局领导及班子成员以上率下、以上促下、以上带下、以上启下，力促“质量提升年”各项举措落细落实。

二、发挥优秀审计项目的引领示范作用

今年以来，市审计局以“打造精品项目、争创优秀项目”为引领，紧扣市委市政府工作重点，对重大战略任务、重大政策举措、重大民生工作落实加大跟踪审计力度，有针对性地选取领导

关心、社会关注、群众关切的审计项目作为“精品”项目。在项目实施中，提前做好项目统筹融合和相互衔接，采取融合式、嵌入式、“1+N”审计组织模式，并对跨层级、跨专业、跨区域审计资源进行优化配置，组成多专业人员联合审计组，充分运用现场审计与报送审计、大数据分析方式相结合的审计方式，把最突出、最关键的事项审深、审透，力争形成有分析、有典型、有建议的高质量审计项目成果。同时，把优秀项目作为干部个人年度考核、评优晋级的重要指标，激发干部干事创业的积极性。今年已完成审计项目33个，被市委、政府领导批示批转审计报告、重要审计情况12篇。

三、以科技助推审计质量提升

坚持“科技强审”理念，强化大数据思维，提升大数据审计能力。一是加强数据平台建设。在全省率先完成了以市县共建、顶层设计、数据共享、1拖N模式的审计数据分析平台二期建设，进入金审三期建设阶段。二是积极开展大数据审计运用实践。在今年的同级财政预算执行、财政收支决算、部门预算执行、社保基金等项目审计中全面实现运用“集中分析、发现疑点、分散核实、系统研究”的数字化审计模式；三是在全省率先实现对项目计划、实施、审理、审定、整改、归档的全流程数字化管理。今年市审计局自主研发“审计项目全流程管理系统”投入运行，对审计项目实行全过程管控，使项目管理更加规范、科学、精细。

四、扩大审计结果运用

汉中市审计局始终把审计结果运用作为发挥审计功能、推动审计高质量发展的“压舱石”，加大对审计结果运用力度，促使审计成果运用最大化。一是把落实审计整改作为成果运用的重要任务。市局创新实施“四步整改法”，把整改落实贯穿于审计实施、审计取证单签证、审计报告征求意见、出具审计报告四个环节，提升整改实效，促进问题立行立改，不断提升审计效能。建立审计查出问题整改台账，对整改问题实行全过程跟踪、销号管理，对未按时限要求整改到位的部门单位，发出整改督促函，多措并举合力推进整改落实，目前已发送督促整改函1件。二是加强审计结果分析研究，扩大结果运用。对审计发现问题深挖原因，从体制机制层面提出意见建议；对发现问题进行提炼总结，揭示风险隐患，综合分析研判，着力推动源头治理，为市委和政府提供决策参考，推动政府治理体系和治理能力不断提升。目前已提交审计要情2篇，审计专报5篇。三是建立审计成果共享机制，提高结果运用深度。建立健全与组织人事、纪检监察、财政及其他有关主管单位的工作协调机制，把审计结果及整改情况作为考核、奖惩、任免领导干部的主要依据。

五、加快专业人才队伍培养

围绕打造一支政治坚定、作风优良、纪律严明、业务过硬、能打善战的队伍，局党组狠抓审计职业教育培训中长期规划实施，一是不断优化干部知识结构和年龄结构。今年提拔选用40岁以下科级、副科级干部9名，对7名科级干部进行轮岗。二是加强干部交流培训。局班子成员先后参加审计署、南京审计学院学习，选派青年干部参与审计署、审计厅重大审计项目，提升处理复杂问题的综合能力。三是加强干部锻炼提升。启用年轻干部担任项目主审，在实战中提升业务能力和综合素质。四是建立审理专家团队和青年后备审理团队，促进审计质量不断提高。力争三年时间，新入职干部全部具备初级职称，中级职称人员占总人数60%，高级职称占总人数10%，建立复合型、应用型人才队伍，实现干部专业技术结构、干部队伍整体素能与担负新时代审计职责使命的要求相适应。