2025年，榆林市审计局聚焦“机制建设、过程管控、成果转化”三大核心，通过强化领导统筹、优化方法路径、凝聚部门合力，建立纵向贯通、横向联动的整改体系，有效破解整改难题，推动审计发现问题真改实改，切实将审计成果转化为治理效能。

一是多方联动、齐抓共管。持续巩固以党委领导、人大监督、政府主导、审计机关督导、被审计单位落实的审计整改工作格局。将整改工作列为审计委员会重要议题定期研究，审计查出问题整改情况纳入年度目标责任考核指标，并列入人大年度重点工作，对部分审计整改重点事项提请人大进行专题质询并开展满意度测评。市政府领导多次听取审计整改专题汇报并召开2次全市整改推进会。

二是明确抓手，分类推进。以审计整改方案为抓手，进一步明确整改工作路径，推动整改工作在“立行立改、分阶段整改、持续整改”的三级路径中精准破题。建立台账式管理、项目化推进的工作机制，做好方案研究、工作调度、问题协调、结果审核，加强全过程跟踪和阶段性复盘，督促被审计单位定期报送并检查整改推进情况，严格按照时间节点逐条逐项“对账销号”。树立与被审计单位“同题共答”意识，共寻问题解决路径，在严格监督的同时做好服务保障，实现监督与服务并重、整改与提升同步。

三是强化内控，分级落实。对本级审计发现问题，新制定《榆林市审计局督促检查审计发现问题整改内部管理办法》，推动审计整改工作管理模式由“多口进、一口出”转变为“谁审计、谁督促整改”；对中省反馈的重点、难点以及需要县级政府具体负责落实的整改任务，由专责科室统一梳理汇总后，采取“局党组领导、县级领导包抓、业务科室主办”的责任落实体系包抓整改；定期调度督办整改进度，以清单化、节点化、常态化监督方式，督促整改实效进一步提升。